Mi történik, amikor egy csapat nem találja a lendületét? Amikor a teljesítmény csökken, a motiváció halványul, és már a középszerűség is sikernek számít? Sokan ilyenkor […]
Mi történik, amikor egy csapat nem találja a lendületét? Amikor a teljesítmény csökken, a motiváció halványul, és már a középszerűség is sikernek számít? Sokan ilyenkor több meetinggel, átszervezéssel vagy még több KPI bevezetésével próbálják orvosolni a helyzetet. Pedig a megoldás sokszor egyetlen emberben rejlik: egy inspiráló vezetőben.
Nem a varázspálcája számít, hanem a hatása.
Egy Pest megyei termelővállalat ügyvezetője pontosan ezzel a kihívással találkozott. Az egyik egység teljesítménye látványosan visszaesett. A csapatmorál megingott, a termelési vezető pedig inkább kifogásokat gyártott, mint eredményeket. Az ügyvezető felismerte, hogy ez nem egy “idővel majd megoldódik” történet. Lépni kellett.
Itt jöttünk mi a képbe. Bizalmas keresést indítottunk, és három hónapon belül megtaláltuk azt a vezetőt, aki nem pozíciót keresett, hanem kihívást.
Az új vezető nem érkezett csodareceptekkel. Ehelyett:
Az eredmény? Hat hónap alatt látványos javulás. Megugrottak a termelési számok, nőtt a hatékonyság, és a vállalat több tízmillió forintnyi extra bevételt realizált.
Mi a tanulság?
A vezető nemcsak a folyamatokat irányítja, hanem az embereket is inspirálja. A jó vezető felismeri a csapat erősségeit, bátorítja az új ötleteket, és nemcsak elvár, hanem lelkesít is.
✨Ne feledd: a változás gyakran egyetlen döntéssel kezdődik. Lehet, hogy nálad is eljött az ideje ennek a döntésnek?
Kezd itt: