Inspirációs HR reggeli- Agilitás elméletben és a valóságban

Inspirációs HR reggelit tartottunk szerdán idén először, de a Future Talents életében másodszor a Legacy szervezetfejlesztő és tanácsadó céggel közösen. Szeretünk aktuális, a valós üzleti menetet előre vivő, jövő orientált és érdekes témákat bemutatni közelebbről és inspirációt adni a meghívott vendégeink számára.

Most az AGILITÁS volt a témánk, szerettük volna megfejteni, szakértők segítségével, hogy 

– miért lett ekkora hype-ja itthon az IT-ból indult módszertannak?

– mit is jelent a gyakorlatban az hogy egy szervezet vagy az egyén agilisan működik? 

– milyen előnyei származhatnak egy szervezetnek ebből?

– illetve hogy csupán csak divatról van szó vagy pedig nem érdemes kimaradni belőle? 

A Future Talentsre és a Legacyra is jellemző a jövő orientált gondolkodás, a tájékozottság a naprakészség. Társzervezőink jövő biztos szervezeteket építenek, mi pedig jövőt álló tehetségeket kutatunk fel és mutatunk be az ügyfeleinknek.

A tavalyi évben arra lettünk figyelmesek, hogy egyre több ügyfelünket elérte az agilis átalakulás, a rendezvények, amikre jártunk egyre több díjat osztottak ki olyan cégeknek, akik az agilis átalakulást a zászlójukra tűzték. Sőt, az egyén agilis működése és az agilis személyiség is egyre több keresésnél jött elő, mint elvárás. Ebben a nagy információ dömpingben viszont azt is észleltük, hogy nem biztos, hogy mindenki ugyanazt érti a fogalom alatt. Szerettük volna a felszín mögé nézni.

Meghívott beszélgetőtársaim olyan szakértők voltak, akik több agilis átalakulást vezényeltek már le sikerrel és kudarccal is, így testközelből ismerik a módszertant és konkrét gyakorlati tapasztalatokkal rendelkeznek. 

– Szabó Tamara szervezetfejlesztő, coachként a Legacy képviseletében több cég agilis átalakulását kísérte már külső coachként

– Hankó Mátyás IT oldalról jött, az Ericcson K+F vezetőjeként és gyakorlott people managerként az informatikai környezetben megvalósított agilis transzformációról nyilatkozott

– Anger Anita a Joyson Safety Systemstől érkezett és a gyártó szektorban megvalósuló agilitásról mesélt nekünk, aki előtte az Audi Akadémia keretein belül vezényelt agilis projekteket

Izgalmas beszélgetésünk volt, sok kérdés érkezett a közönségtől, akiknek egy része már gyakorlatban is benne volt az agilitásban, mások csak azt figyelték, hogy mi az ami miatt érdemes lehet elindítani.

Szubjektív következtetéseink a rendezvény után:

• az agilitás egy sokat ígérő módszertan, ami a gyorsan változó és bizonytalan világunkban a rugalmasságra nevel és ezt a hozzáállást erősíti
• csoport fókuszú és az érték alapú, értéket teremtő munkavégzésről szól
• akár 4-5 évbe is telhet egy agilis transzformáció megvalósítása
• mindig a vezetőkkel kell kezdeni és 100% elkötelezettségre van szükség a felső szinten ahhoz, hogy a teljes szervezetben elkezdődhessen
• felhatalmazott és felelősséget vállaló, önmagukat vezetni képes egyének nevelődnek a kultúra váltások során
• nem kötelező az agilitás mindenki számára, át kell gondolni, hogy pontosan mi a cél és mire van szükségünk
• lesznek veszteségek – minimum 15-30 %-os lemorzsolódással járhat a munkavállalókat tekintve de sok előnye származhat belőle a szervezetnek
• jövőt állóbb, hatékonyabban működő, rugalmasabban reagáló és gyorsabb, pozitívabban gondolkodó szervetek és egyének születhetnek

Nekünk szervezőknek nagy örömünkre szolgált találkozni a régi és új potenciális ügyfelekkel. Öröm látni amikor létrejönnek új emberi és szakmai kapcsolódások. Szeretjük látni, hogy inspirációt, új ötletet kapott valaki. Bízunk benne, hogy a jövőben is minél több cég sikeres átalakulását támogathatjuk a Future Talentssel fejvadászként agilis tehetségek elhelyezésével és szervezetfejlesztőként a Legacyval.